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必知 ‖ 你想知道【项目经理】应具备的能力都在这里
2018-05-04 15:36:03
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项目经理就像房子的中梁,在项目中承担着“承上启下”和“上传下达的”纽带的作用,既要对公司负责又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导,能力决定成败” 那么作为中层领导需要具备哪些能力?如图所示:

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1、目标控制能力

在工程项目的众多目标中,项目进度、费用和质量是最重要的三大目标。

为了实现项目三大目标,项目经理必须适时做出项目管理决策:

制订项目工作目标、标准和程序,指导设计、采购、施工、试运行以及整合管理、范围管理、沟通管理、采购管理、风险管理、资源管理、财务管理、行政管理等各项管理工作,对项目进度、费用、质量等计划实施情况进行定期检查,实行有效控制。

2、资源配置能力

工程总承包项目的建设过程涉及到众多的资源要素。

项目经理应善于利用市场机制,有效配置工程项目实施全过程所需要的资金、技术、原材料、机械设备、劳动力以及信息资料等资源要素。

根据技术可行、经济合理、环境无害的原则,组织制订多种技术方案,对方案进行最优化分析、比较和选择

能够利用管理技术工具和信息化方法,对项目实施各个阶段的资源使用状况进行动态分析。能够采用计算、考核等手段,评判资源配置、管理和利用效果。

3、综合协调能力

总承包项目实施过程中参与主体多,组织关系复杂。

工程总承包项目的成功需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持,项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理的利益诉求,协调项目部与企业总部、业主、专业分包商以及设备材料供货商之间建立良好的互助合作共赢关系,为项目顺利实施创造良好的组织环境。

4、危机应变能力

环境的复杂性和易变性是建设工程总承包项目具有的基本特征,果断处理现场突发危机事件和应急方案决策能力是总承包项目经理必须具备的重要素质。

项目经理能够保持对安全生产、质量、劳务纠纷等典型危机事件的高度警觉状态,敏锐判断危机事件发生的性质和类型,沉着应对危机事件的发生和演化,根据危机事件的性质、影响范围、严重程度、损失大小以及发展趋势,启动应急预案等级,采取恰当的响应措施,迅速查明危机事件原因,制定并实施处置方案,最大限度降低损失;及时、全面掌握危机事件信息,采取危机公关对策,化解舆情风险。

5、有效沟通能力

项目的成功始于项目经理与利益相关方的有效沟通。项目经理掌握项目信息是实施管理手段的基础,所有的控制也是基于沟通基础之上的。

在项目的开始,需要编制沟通计划,包括什么时间、将什么内容、以什么样的格式、通过什么样的方式、向谁传递。在项目的沟通中,可以采用书面报告、口头报告或非正式的交流,各种方式有利也有弊,关键看是否有利于沟通的效果。

沟通的复杂程度随着对象的增加而快速增加,因此要通过适当的工具和手段,使面对面的沟通控制在一定范围之内,尽量减少因无效沟通而给项目管理带来的负责影响。

6、风险管控能力

在工程项目全寿命期各阶段,都有存在风险的可能性。

风险控制是指项目经理通过采取各种措施和方法(包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险保留等),消除或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。

对项目的风险管控能力不仅体现在项目进行过程中有效避免风险的发生,而且能在风险发生时用正确的方法去处置风险。

风险管控能力的核心意义在于积极地利用风险产生的机会,获取更大收益,而不是消极地应对风险,避免造成损失。

7、团队建设能力

项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作,统领全局,带领团队实现项目的目标。

项目是通过团队共同努力实现的,注意充分发挥团队的作用,使团队成员各尽所能是项目经理的挑战。

项目经理应能够根据项目部岗位职责的需要,确定项目团队成员的管理角色定位,优化组合团队成员的专业、年龄、资历和工作能力结构。

通过强化责任、合理授权、提升技能等方式,将项目部的决策转化为团队成员的行动,并获得既定的实施结果。

采用多元化的团队激励方式和手段,激发团队成员潜能,帮助项目成员实施项目计划,提升项目团队绩效,


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8、学习创新能力

每一个工程项目都有其独特性而需要建造过程的创新。

项目经理应能够基于工程实践和新思维,创造性地解决工程建设过程中出现的管理难题和技术难题,开展管理创新和技术创新活动。

为此,项目经理应当根据个人职业发展在管理或技术等方面的需要,运用客观资源进行专业定向学习,并能够在学习上做到自我控制、自我评价。

从以上项目经理能力看,作为建设工程施工的具体管理者,工程项目经理要努力提升自身的素质和能力,保证建设工程的施工进度,对于工程施工的各个环节做好控制,确保工程的施工成本得到有效的控制,工程质量也能够提高,从而推动建设企业的健康长远发展。


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